Prochaine réunion
Mercredi
23 juin 2010, à
19h00
Centre Francilien de l'Innovation (C.F.I.)
Passage de l'innovation
74 Rue du Faubourg Saint-Antoine
75012 Paris
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La lettre n°46 -
Juin 2010
Le planning des réunions en 2010
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Le Carrefour Enseignement
Supérieur du Val d'Oise (CESE 95), qui regroupe les établissements
d'enseignement supérieur de Cergy-Pontoise (écoles d'ingénieurs et
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Qu’est-ce qui provoque l’innovation ? La
demande du marché ou plus largement des besoins de la société ? On parle alors
de demand pull. Les progrès des connaissances et l’émergence de nouvelles
techniques ou méthodes ? On appelle cela le technological push.
L’alternative a été posée dans des éditoriaux passés avec à chaque fois la
conclusion qu’associés ils sont plus forts.
La demande est motrice. Par exemple quand des nécessités s’imposent : le pétrole
se raréfie et les prix de l’énergie vont croître. Un tel constat ouvre des
opportunités : économies d’énergie, technologies appliquées aux énergies
traditionnelles, énergies alternatives. La hausse des prix à long terme signale
la possibilité économique d’innovations jusqu’alors non compétitives.
L’innovation est alors une course que gagnent ceux qui sont partis avant les
autres. Il y a deux impératifs pour un compétiteur. D’abord avoir des solutions
en réserve, c’est-à-dire anticiper des besoins futurs, sélectionner lesquelles
de ses compétences pourront participer à des réponses utiles, commencer à
élaborer des solutions. Ensuite être prêt à temps, c’est-à-dire quand la demande
est effective et solvable mais avant les concurrents. Plus la réponse exige des
changements significatifs des produits et des méthodes, plus l’effort de
recherche et d’innovation doit la précéder.
La recherche – scientifique et technique mêlées – doit imaginer des solutions à
des problèmes incomplètement formulés, parfois à peine esquissés. Cela suppose
une certaine liberté dans les orientations qu’elle prend. Mais les chemins
qu’elle suit ne peuvent apporter seuls des réponses satisfaisantes aux besoins
et à la demande. Les chercheurs doivent intégrer à leurs orientations
stratégiques l’observation des besoins à long terme et du système des prix. Ils
peuvent aussi tenter d’établir en quoi leurs recherches peuvent initier des
solutions et à quel horizon. L’encouragement au dépôt de brevets les incite à
aller jusqu’à l’application. Mais ce travail d’anticipation serait-il bien
conduit, la solvabilité du marché se fait parfois attendre. C’est le rôle de la
politique industrielle et des financements publics d’amorcer la demande.
Conclusion : la synergie entre demand pull et technological push
engendre l’innovation là où l’innovation est au centre des stratégies.
Jean-François LEMETTRE
Président de FRANCINOV |
